Growth Lab by Stradyk | Taller En Sitio de Rentabilidad y Growth Council

Alcance del Taller

Dos objetivos quirúrgicos. Cero relleno.

Diseñamos el Growth Lab para que en un espacio ejecutivo de alta intensidad tu equipo directivo obtenga claridad financiera inmediata y experimente cómo decidir sin sesgos.

Objetivo 01 · Rentabilidad

Identificar clientes y productos que drenan margen

Muchas empresas crecen en facturación mientras su caja se estanca porque subsidian clientes complejos, reprocesos ocultos o líneas de producto no rentables.

Mapeo de rentabilidad real: Cruzamos ingresos vs. esfuerzo operativo y costos ocultos por cliente, servicio o línea.
Detección de erosionadores de margen: Señalamos con nombre propio qué cuentas o SKUs destruyen valor hoy.
Oportunidades inmediatas de captura: Identificamos ajustes rápidos de pricing, alcance o portafolio para proteger el P&L.

Objetivo 02 · Gobernanza

Aplicar una sesión real de Growth Council

Las malas prácticas de gobernanza hacen que las prioridades cambien cada semana según la urgencia o la voz más fuerte en la sala.

Facilitación en vivo con tu comité: Tomamos 2 o 3 decisiones críticas que hoy tienes estancadas y las pasamos por nuestro framework.
Uso del Decision Canvas: Evaluamos iniciativas bajo criterios objetivos de impacto, evidencia y costo de oportunidad.
Veredicto accionable: Tu equipo sale de la sala con decisiones claras sobre qué escalar, mantener, pivotar o retirar.

¿Cuándo tiene sentido hacer un Growth Lab?

Señales de que necesitas esta intervención

Vendes más, pero ganas menos

El top-line sube pero el margen operativo se comprime por descuentos reactivos, alcance ilimitado o clientes que consumen demasiado tiempo del equipo.

Comités informativos, no decisorios

Las reuniones directivas se van en revisar reportes del pasado o apagar incendios, pero nadie toma decisiones firmes de portafolio ni de retiro.

Cuello de botella en el CEO

Los directores escalan cada definición de precio, prioridad o recurso hacia la gerencia general porque no existen reglas claras de decisión.

Estructura de la Intervención

Así ejecutamos el Growth Lab en tus oficinas

Un formato diseñado para respetar la agenda de un equipo directivo: preparación previa de datos y ejecución enfocada en sitio.

Paso 1 · Pre-Taller (Asincrónico)

Levantamiento ligero de información financiera y comercial

Solicitamos un corte puntual de ingresos, costos/esfuerzo por cliente o producto y las 3 decisiones estratégicas que hoy generan mayor debate en tu comité.

Paso 2 · Bloque AM en Sitio

Radiografía de Rentabilidad y Fugas de Margen

Presentamos el mapa visual de tu portafolio real. Junto con finanzas, comercial y operaciones, exponemos qué clientes y productos sostienen el negocio y cuáles lo drenan.

Paso 3 · Bloque PM en Sitio

Sesión Facilitada de Growth Council

Ponemos a prueba la gobernanza de tu equipo. Usamos el Decision Canvas sobre tus retos reales para que experimentes cómo priorizar y asignar recursos con evidencia.

Impacto Comprobado

Resultados reales en comités directivos

"El diagnóstico de Revenue & Profit nos permitió identificar exactamente a los clientes y productos que erosionaban nuestra rentabilidad en reprocesos y ajustes infinitos. Al mismo tiempo, instalar la disciplina de gobernanza nos permitió construir una oferta que cuida nuestro margen y escalar sin miedo."

Wilmar Fuquen

CEO & Founder · Kidar

¿Qué pasa después del Growth Lab?

Del diagnóstico táctico a Stradyk OS

El Growth Lab te da la foto exacta de tus fugas de rentabilidad y te muestra en vivo el poder de una buena gobernanza. Una vez que esa realidad está sobre la mesa, tienes total claridad para decidir si deseas que implementemos Stradyk OS en tu organización:

⚡ Motor 1: Strategy (BHAG & North Star) 💰 Motor 2: Revenue & Value Pricing 🚀 Motor 3: Team Augmentation 🧪 Motor 4: Innovation & JTBD

Sin ataduras previas: Contratas el Growth Lab por el valor inmediato que genera en sí mismo. Solo avanzamos hacia Stradyk OS si ambos confirmamos que existe un retorno claro para tu negocio.

Preguntas Frecuentes

Sobre el Growth Lab de Stradyk

¿Qué es el Growth Lab de Stradyk y qué ocurre en el taller?

El Growth Lab de Stradyk es un taller ejecutivo en sitio con tu comité directivo dividido en dos bloques: primero cruzamos tus datos reales para identificar clientes, servicios o productos que drenan margen; segundo, facilitamos una sesión real de Growth Council para resolver decisiones críticas estancadas mediante el Decision Canvas.

¿Quiénes deben participar en el taller en sitio?

El CEO o Gerente General junto con los líderes clave que toman decisiones de portafolio, precios y asignación de recursos (típicamente Finanzas/CFO, Comercial/CRO, Operaciones o Producto). Idealmente un grupo de 4 a 7 decisores.

¿Qué datos necesitamos preparar antes de la sesión?

No necesitas un data warehouse perfecto. Trabajamos con la información transaccional y de costos que ya tienes en tu ERP o Excel (facturación por cliente/producto, costos directos y estimación de esfuerzo/reprocesos). Nosotros te guiamos con una plantilla simple antes de ir a tus oficinas.

¿Es obligatorio contratar Stradyk OS después del Growth Lab?

No. El Growth Lab está diseñado como una intervención independiente de baja fricción. Te llevas el mapa de fugas de margen y la experiencia práctica del Growth Council sin compromisos posteriores. Si luego deseas sistematizar los 4 Motores con Stradyk OS, diseñamos ese plan contigo.

¿Cuál es la modalidad del Growth Lab?

El Growth Lab puede realizarse en modalidad virtual o presencial en las oficinas de tu empresa, adaptándose a la ubicación y dinámica de tu comité directivo.

Descubre qué clientes y productos drenan tu margen. Corre tu primer Growth Council.